Елена Ольшанская, Sputnik.
Белорусские власти в кризисных условиях должны проявлять большую лояльность к инвесторам, желающим войти в нефтехимический комплекс страны, и оценивать сначала перспективы таких альянсов, а уж затем сиюминутную финансовую выгоду для бюджета, считает председатель совета директоров ЗАО "Инвестиционная компания "Юнитер" Андрей Дерех.
Поиск стратегического инвестора для ОАО "Гродно Азот" ведется уже несколько лет. Сейчас предприятие начало своими силами строительство нового азотного комплекса стоимостью более миллиарда долларов. Ранее в Минске рассматривали возможность вхождения в капитал предприятия российского Газпрома, велись переговоры с российским ФосАгро, а также с Еврохимом. В мае стало известно, что условия Еврохима белорусская сторона сочла неприемлемыми.
"Я считаю, что прежде всего инвесторы должны проявлять большую позитивную активность. А мы должны быть более договороспособными, с учетом кризисных явлений, смотреть не с точки зрения нынешней цены продажи, а с точки зрения более длинной перспективы", — заявил Дерех в эксклюзивном интервью Sputnik в кулуарах Петербургского экономического форума.
Он напомнил, что главным критерием для выбора инвестора является наличие у него прямого доступа к сырьевым ресурсам, то есть к природному газу. "Гродно Азот" является крупнейшим промышленным потребителем природного газа: газ для предприятия служит в качестве сырья для переработки, объем потребления газа в год составляет порядка пяти миллиардов кубометров. Это примерно четверть всего газа, который Беларусь импортирует из России.
Нефтяной кризис и новый взгляд на Беларусь
Антон Дерех напомнил, что с падением мировых цен на нефть инвесторы были во многом вынуждены пересмотреть свои взгляды на газовую нефтехимию с точки зрения ее привлекательности для капиталовложений.
"На сегодняшний день тренд мировой в том, что, исходя из корректировки цены на нефть, она становится конкурентной с точки зрения газовой нефтехимии, и встает вопрос Беларуси, которая расположена практически возле европейских рынков сбыта. Это новое видение инвестиций в нефтехимический комплекс Беларуси, это поставки в европейские регионы этой продукции", — сказал он.
При этом Дерех подчеркнул, что наиболее эффективными для Беларуси являются проекты, объединяющие в себе ресурсы — нефтяные и газовые месторождения — и инфраструктуру, будь то переработка сырой нефти или транспортировка природного газа. Он также напомнил, что со сменой владельца Белтрансгаза официальный Минск полностью решил все наиболее спорные вопросы по обеспечению поставок природного газа в Беларусь.
"Мы все помним, как решался и обсуждался вопрос по газопроводной системе, но в итоге ведь пришли к какому-то положительному решению. Правда, долго было. Когда мы делали компанию "Славнефть", объединяя месторождения в России с переработкой в Беларуси, эта схема доказала свою эффективность. Решение было за три месяца принято, и тоже неплохо все сделано. Были шероховатости, но компания не менее эффективная, и с точки зрения эффективности этой сделки ничуть не хуже, чем по Газпрому", — сказал он.
Сегодня, по словам эксперта, Мозырский НПЗ является самым эффективным нефтеперерабатывающим заводом на европейском пространстве. "Его рыночные позиции отличные, прибыльность даже в условиях нефтяного кризиса остается на должном уровне, реконструкция идет неплохими темпами. Надо доделать комплекс по переработке нефтяных остатков, и завод будет супер эффективный", — сказал Дерех.
"Это то, к чему необходимо приходить в интеграции с российскими компаниями. В России сырье, у нас переработка", — подчеркнул он.
Почему не получается?
Говоря о "Гродно Азот", эксперт напомнил о попытках белорусских властей договориться сперва с Газпромом, затем с Еврохимом. По его словам, если предприятие будет строить новый азотный комплекс только собственными силами, проект будет иметь низкую эффективность.
"Газпром говорит о том, что его стратегия связана не с переработкой газа. Еврохим — здесь не сумели договориться. Я думаю, что там проблема была в стоимости инвестиций, в правильности подхода, понимании белорусского менталитета", — сказал он.
Глава "Юнитера" считает, что и белорусским властям, и российским инвесторам следовало бы несколько пересмотреть свои позиции в подобных переговорах. По его мнению, если потенциальный инвестор имеет общую систему добычи, ресурсы, хочет развивать новые направления рынка, то надо ей помочь. "Не хвататься сейчас за стоимость и непримиримые условия, а пойти на сближение. Я думаю, такие шаги должны быть сделаны с двух сторон. Не надо бояться, надо идти, делать, провести определенную рекогносцировку своих позиций", — сказал он.
Так ли важен контрольный пакет?
Дерех также убежден, что величина пакета при приватизации стратегически важных предприятий не должна иметь особого значения ни для покупателя, ни для продавца.
"Я бы вообще при переговорах, с белорусской стороны, не оценивал величину пакета. Контрольная доля или не контрольная — предприятие расположено на территории Беларуси, и любой пакет, который останется в Беларуси, будет опосредовано контрольным", — сказал он.
Дерех сослался на мнение инвесторов, которые говорят о сильном административном ресурсе в Беларуси. У белорусского государства, считают они, всегда найдутся механизмы, позволяющие контролировать положение дел на предприятии, в котором они владеют долей.
"Главное — идти с открытым сердцем и открытой душой и говорить, что мы видим не просто эксплуатацию действующего комплекса, а строительство нового объекта и дальнейшее развитие", — сказал он.
Если не Россия, то кто?
По мнению собеседника Sputnik, на сегодняшний день у Беларуси нет других реальных инвесторов для нефтехимического и газоперерабатывающего комплекса, помимо российских компаний.
"Других основных инвесторов, кроме нефте- и газодобывающих российских компаний, которым наиболее подходит белорусский рынок, я не вижу. Они имеют сырье и готовы выступать собственниками пакета акций и затем одними из гарантов по реализации инвестиционного проекта", — сказал он.
Дерех признал, что сейчас белорусские власти пытаются реализовать некоторые инвестпроекты в нефтехимическом комплексе за счет средств китайских кредитов. Возможно, это правильный путь, однако здесь надо учитывать, что китайские корпоративные инвесторы (то есть компании, желающие войти в капитал и затем участвовать в управлении компанией — Sputnik) — это те, кто может дать деньги и поставить оборудование.
"Но у них свой рынок химической продукции, и для них белорусская нефтехимия — это только объект, для которого можно предоставить льготные кредиты и продвинуть свои технологии. Объективно они это и делают. Они дают деньги, показывают, что у них технологии уже созрели для того, чтобы конкурировать с американцами", — сказал Дерех, подчеркнув, что стратегия российских инвесторов принципиально другая.
