Дмитрий Босак, Sputnik.
"Наши ребята получают гарантированную зарплату. Есть мастерские, в которые просто приходят заниматься — это больше трудотерапия, кружки. Мы перед собой ставим такую цель, чтобы хотя бы минимальную зарплату ребята могли получать. Если мы этого не можем обеспечить, тогда, собственно, зачем нам это делать?" — начал разговор директор "Центра молодежной инициативы" и мастерской "КерамАРТ" Василий Борисов.
Он и председатель брестского областного молодежного общественного объединения "Инвалид и среда" Иван Шмыга 11 лет назад открыли мастерскую, которая за это время стала конкурентоспособной на рынке белорусской сувенирной продукции. Она дает возможность обеспечить и реализовать себя, найти свое место в обществе людям с ограниченными возможностями. Малое предприятие выпускает более 50 наименований продукции, которую заказывают в разных уголках страны. Сегодня в мастерской трудятся семь работников с I, II и III группами инвалидности.
"Если вы не будете этим заниматься, лучше бы нас не собирали"
До образования мастерской Василий Борисов занимался развитием молодежного туризма, но из-за его невостребованности на внутреннем рынке в 1990-х дело пришлось прекратить. В 1996 году Василий собрал первую группу людей с инвалидностью для участия в реабилитационном десятидневном велопробеге.
На то время будущий директор мастерской не слышал про специализированный туризм для людей с ограниченными возможностями. Он нашел финансирование для велопохода, но оказалось очень трудно найти и собрать участников — буквально "приходилось вытаскивать из дома".
"Тогда кем-то было сказано у костра: "Если вы дальше не будете этим заниматься, то вы сделали очень плохое дело тем, что нас собрали. Смириться с тем, что у нас больше такого шанса встретиться не будет, невозможно. Лучше бы вы вообще нас не собирали". Меня задели эти слова", — рассказал собеседник Sputnik. С тех пор велопоходы для инвалидов стали регулярными.
Мечта и реальность
За время работы с инвалидами у "Центра" появилось множество иностранных партнеров. Однажды Василия пригласили в Англию. Там он вдохновился работой керамической мастерской, ее пример долго не выходил у него из головы.
"Женщина, которая ее организовала, была искренне заинтересована. Я думал, как я сделаю гипсовые формы, где. А она предложила нам старые из своей мастерской. Из Англии везти самолетом гипсовые формы… Они же тяжелые, во-первых. Во-вторых, какие вопросы это вызовет на таможне? Тем не менее мы рискнули. Это конец девяностых. Люди в аэропорту везли аппаратуру какую-то, а мы просто старые куски гипса. У нашей таможни был шок. Мы их привезли, попробовали заниматься — понравилось", — поделился историей создания предприятия учредитель.
После приезда в Беларусь Василию с нуля нужно было создать мастерскую и наладить в ней работу. Образование у него строительное, но нюансам работы с керамикой пришлось учиться.
"У нас все предприятия очень закрытые. Научиться чему-то сложно. Я пришел на одно, спрашиваю, как и что. На меня смотрели, как на шпиона", — вспоминает он первые шаги.
Для того чтобы воплотить увиденное в Англии здесь, была необходима материальная поддержка.
"Первый год нам оплачивал аренду помещения Всемирный банк. Практически все оборудование для создания рабочих мест инвалидов мы закупили через Управление по труду и социальной защите горисполкома. Государственная поддержка на начальном этапе была беспрецедентная. И без этого невозможно было создать такое предприятие. Это было только в начале, а потом сказали — давайте сами", — делится воспоминаниями Василий.
"Люди совершенно не работают, хотя могли бы"
Создать предприятие и укомплектовать его оборудованием оказалось самым простым. Сложности начались, когда пошел процесс организации работы.
"Проблема не столько в отсутствии квалификации работников. Основная проблема у людей в голове. Человек может быть в коляске, но руки при этом здоровые и соображает он хорошо. Но работать не умеет. Не получается у него. Человек никогда не работал, дома родители ему помогали или социальные службы", — объясняет директор мастерской.
Как пояснил Василий, у некоторых людей с ограниченными возможностями просто не возникает необходимости работать.
"Люди совершенно не работают, хотя могли бы. Профессий на самом деле очень много. Но психологически это большая проблема. И у инвалидов, и у их родителей. Многие родители сами не верят в способности детей. Много таких молодых людей в неблагополучных семьях. Там вообще никаких шансов нет. Надо ребенка продвигать, заниматься", — к таким выводам пришел Василий, много лет проработавший с инвалидами.
Шведский социализм на белорусском производстве
Сегодня в мастерской работает семь человек, но за все время ее существования попробовались около 30-ти. Основу трудового коллектива составляют выпускники вспомогательной школы.
"Там дети вместе учатся, понимают друг друга. Если бы они пришли поодиночке, я не знаю, научились бы они вместе работать или нет. Трудно было найти к ним подход. Я наблюдал за ними, смотрел, как они между собой общаются. Пытался понять, ведет себя человек естественно либо симулирует что-то", — поделился создатель предприятия.
Как объяснил Василий, школа дисциплинирует. После нее процесс адаптации к рабочему месту происходит гораздо проще и эффективнее. Ребят, которых брали в мастерскую с улицы и которые долго сидели дома, научить и адаптировать было сложнее.
Наладить взаимоотношения в коллективе, установить требования и правила помог опыт шведских социальных кооперативов.
"Я видел, что такие предприятия есть и они работают. В Швеции я позаимствовал принципы, на которых должна строиться мастерская. Я видел, что есть свет в конце тоннеля. Для меня эта модель — идеальная. Я не вижу больше ничего другого для организации подобных предприятий", — рассказал социальный предприниматель.
Все принципы шведской системы работают на людей и для них. Вот некоторые из них: ценность труда, качество продукции, каждый работает на сто процентов от своих возможностей, главное не прибыль, а учет потребностей каждого.
"Мастерская не может приносить прибыль"
Но соблюдение всех правил и отлаженная работа не делает "КерамАРТ" прибыльным бизнесом в условиях конкуренции на рынке "сувенирки".
"Предприятие, на котором сто процентов персонала — люди с ограниченными возможностями, не может приносить прибыль. Оно даже не может развиваться самостоятельно. Как-то концы с концами сводить еще может", — отметил учредитель предприятия.
Мастерская часто участвует в различных проектах и получает поддержку от них. Это также позволяет изучать и применять новые технологии на производстве.
"На данном этапе мы решаем вопрос с приобретением 3D-принтера. Ведь перед запуском в производство нужно сделать модель изделия. Пока мы лепим их из пластилина. Но уже 21-й век, мы и так отстали. Если мы не будем использовать новые технологии, то не сможем конкурировать. Стакан ребята на принтере напечатали за 40 минут. Из пластилина сколько на это надо времени, если вообще можно такое сделать?" — задумался директор "КерамАРТ".
В магазинах продукция, изготовленная в мастерской, никак не обозначена и стоит наравне с сувенирами других производителей. Мастерская не испытывает проблем со сбытом. В основном их продукцию заказывают в туристических центрах — в Брестской крепости, Беловежской пуще, Мире, Ружанах.
