Известный гродненский бизнесмен Станислав Семашко называет себя первым белорусским бизнесменом. Сертификат предпринимателя №1, полученный еще в годы перестройки, он хранит в домашнем архиве. Человек, у которого за плечами более 30 лет опыта в белорусском бизнесе, рассказал корреспонденту Sputnik Инне Гришук, с чего начинали первые предприниматели и почему вести дела сейчас проще, чем лет 15 назад.
Французская черепица и новый Bentley
Известный гродненский бизнесмен, владелец сети гостиниц Станислав Семашко встречает меня возле недавно реставрированного здания бывшей еврейской школы в Гродно. Два года назад он купил серое невзрачное здание XIX века, фасад которого смотрит на стену тюрьмы, и пообещал, что откроет здесь гостиницу, а территорию рядом сделает привлекательной для отдыха молодежи.
Вспоминает: когда после почти двухлетней работы строители открыли фасад — чуть не прыгал от радости, потому что получилось навести здесь порядок и красоту.
"Крыша — такой нигде в Гродно нет. Французская черепица. Немножко поборолся с архитектурой, которая поначалу не хотела. Почему? Это же европейский стиль. У нас везде металлочерепица, она не сравнится с моей крышей. Подождите, еще какую красоту создам", — обещает Станислав Людвикович и добавляет, что практически каждый день незнакомые люди подходят и восхищаются и новым зданием, и украшенным цветниками и лавочками двориком.
Бизнесмен не выпускает телефон из рук — дает поручения, уточняет, когда привезут плитку и нет ли проблемных вопросов, которые могут задержать работы. Бизнесмен показывает еще одно свое новое приобретение — Bentley, припаркованный на стоянке перед гостиницей.
"Такая модель — единственная в Гродненской области. Давно о такой мечтал. Вот, купил", — говорит бизнесмен и уточняет, что буквы ОС-4 на номере — это "отель Семашко". Он признается, что вокруг гостиничного бизнеса, вокруг этой стройки в центре Гродно вертится вся его жизнь.
Осенью в отреставрированном здании должен открыться апарт-отель, рассчитанный на туристов, которые хотят подольше задержаться в Гродно. В каждом номере будет предусмотрена кухня с набором инструментов и продуктами, чтобы постояльцы могли самостоятельно готовить еду.
"Что-то подобное уже создано в моем отеле в Черногории. Там семьи неделями живут. Смысл не в том, чтобы больше заработать на ресторане, а чтобы угодить человеку", — поясняет концепцию Семашко.
Первый бизнесмен
На вопрос, действительно ли он первый белорусский предприниматель, Семашко отвечает не задумываясь: "Конечно. Даже мой возраст об этом говорит. Есть и документ — сертификат предпринимателя №1 в 1986 году выписан на мое имя. Хранится в домашнем архиве".
Начинал когда-то он в Щучине, а 20 лет назад перевел бизнес в Гродно.
Он был среди первых, кто зарождал частный строй в Беларуси. Новость о начале перестройки тогда стала символом начала новых возможностей. Вспоминает, что в тот момент многие начали подумывать о предпринимательстве, говорили об этом, но так и не решились.
"Теперь спрашиваю у своих друзей, бывших одноклассников: "Почему?" А они говорят: "Потому что боялись". Это был страх, период безвластия, такой каламбур во всех странах", — говорит Семашко.
Вспоминает, что сначала единицы решились открывать строительные кооперативы. Он тоже взялся за строительство нескольких домов, открыл первый счет.
"Это была новизна — открыть счет на себя. Какие счета? Сберегательная книжка была у физических лиц. Тогда зарождался частный строй, если простым языком говорить. И я зарождал его в том числе", — вспоминает собеседник.
Бизнес-идею подсказал советский дефицит
Будущий владелец сети гостиниц начинал со станций по обслуживанию, ремонту и покраске машин. Затем понял, что элитная медь для него — ценнее золота. Он на законных основаниях закупил в Литве много меди и организовал цех по перемотке и ремонту электродвигателей. Чуть позже открыл первую в Щучине частную гостиницу.
Идеи для бизнеса "подсказал" знаменитый советский дефицит. Станислав Людвикович вспоминает, что еще до перестройки пять лет работал в Западной и Восточной Германии.
"В СССР люди не знали, как живут за границей. Знали кильку, сало и были счастливы. Когда я увидел уровень жизни в Германии, то удивился и даже чуть приболел", — вспоминает первые месяцы работы за границей бизнесмен.
Одно из самых ярких впечатлений — когда он впервые увидел человека в инвалидной коляске, который с комфортом ехал в общественном автобусе где-то в Западной Германии в середине 70-х годов. К такому уровню жизни ему тоже хотелось стремиться.
Вернувшись с заработков, где ему неплохо платили, он столкнулся с советской действительностью. Чтобы обслужить купленную новенькую Волгу, пришлось ехать в Гродно.
"Но и это было сложно — на сервис не попасть. Некий блат нужен, некая очередь. При этом машин было мало. Я решил, что построю свою СТО", — вспоминает бизнесмен.
Спустя несколько лет все тот же дефицит — только мест в гостиницах — подтолкнул открыть первый частный отель. Станислав Людвикович вспоминает конец 80-х и начало 90-х, когда ему часто по работе приходилось ездить в Литву и Россию. Но остановиться было негде — потому что для заселения в гостиницу нужно было дать взятку или с кем-то договориться.
"Приходилось спать на коридорах. Вы, молодые, не понимаете. Тогда решил: елки-палки, начну с малого и построю свою гостиницу. Понимал, что от гостиничного хозяйства сильно богатым не станешь. Но меня тянуло создавать уют для людей".
Первые сто долларов
Вспоминает: зарождать бизнес приходилось без привычных сейчас мобильных телефонов и мессенджеров.
"Все делали с помощью обычных домашних телефонов. В бизнес шли люди работоспособные, целеустремленные. Мы не щадили ни себя, ни свое время. И дело не только в деньгах, Нам интересен сам процесс", — поясняет Семашко и приводит в пример известных в Гродно и в стране бизнесменов — владельца "Фирмы АВС" Ивана Моисеева, учредителя "Конте" Валентина Байко, основателя фирмы "МОКА" Леонида Каховского и других.
Интересуюсь: "Как вы заработали и на что потратили первые сто долларов?"
"Загнал машины на СТО, сделал их как цацки. Всегда хотел, чтобы все было идеально, красиво сделано. Поэтому люди ко мне и шли, по четыре месяца в очереди стояли, чтобы попасть. Это было не сто долларов, а больше. Часть в предприятие вложил, немножко на себя потратил — в кафе сходили", — отвечает собеседник.
Бизнесмен подчеркивает, что, когда он шел в частный бизнес, четко понимал: во-первых, предприятие должно окупаться, во-вторых, нужно вкладывать деньги в развитие.
"Всегда знал, что нельзя работать, грубо говоря, на унитаз. Как это понимать? Предприятия заработали деньги, раздали зарплаты, все потратили, а в развитие ничего не вложили. Так нельзя. Нельзя влезать долги, в кредиты. Это святое для меня. Так часто делают руководители государственных предприятий, думая, что они уйдут, а долгами будет заниматься кто-то другой или государство", — рассуждает собеседник.
Он добавляет: "Интересно работать, когда предприятие работает с прибылью. При этом в законных рамках государства".
Убежденный частник
Станислав Семашко говорит, что для него всегда важной была поддержка семьи. Ближайшим другом и соратником он называет свою супругу. В молодости на бизнесмена сильно повлиял отец, который был убежденным частником. Вспоминает, что мать, наоборот, была против частной собственности. Часто говорила: "Как хорошо, что пришли Советы и забрали землю. Раньше ее всю нужно было обрабатывать".
"А я считаю: пусть земля моя будет, а не государственная. Свое ты бережешь, а за общественное отвечать никто не хочет. В этом беда. В своей частной гостинице я фасад постоянно мою. А в государственных этим кто-то занимается? При этом я плачу такие же налоги, даю сотрудникам такой же социальный пакет. Чем я отличаюсь? Работоспособностью и ответственностью", — делится Семашко.
Бизнесмен родился в деревне Русановцы Щучинского района. Отец всю жизнь занимался выделкой шкур животных, из которых шили модные в те времена меховые шапки, и своим мастерством славился на весь Союз.
"Говорили: если Людвик сделает кожу, то ее хоть в ухо закладывай, такая мягкая была", — рассказывает Станислав Людвикович.
Его отец много лет работал на себя. Меховые шкурки обрабатывал на ручном станке. Среди заказчиков были и известные партийные лица БССР. Например, Машеров прилетал в деревню на вертолете.
Семья жила небогато. В 14 лет Станислав Людвикович ушел из дома учиться. Но убеждение, что лучше быть частником, самому нести за себя ответственность, осталось на всю жизнь.
Чем запомнились "лихие 90-е"
О бизнесе в начале 90-х годов Станислав Людвикович вспоминает неохотно. Говорит, что это было непростое время, а если все рассказать, то можно написать книгу.
"Последние лет 15 Беларусь для бизнеса самая тихая страна. А тогда было страшно, особенно по ночам. На СТО пригоняют машину, которые тогда потоком шли с Запада, и дают команду за ночь ее покрасить и привести в порядок. Иначе? Показывают пистолет, передергивают курок и говорят, что ты попадаешь на 25 тысяч долларов. И таких случаев много", — вспоминает лихое время бизнесмен.
В те времена перед тем, как заходить в подъезд, он зажигал спички. Потому что часто там встречали крепкие парни в спортивных костюмах и с бритыми головами — знали, что он — человек с деньгами. Припомнил случай, когда он весь день простоял под дулом пистолета у лидских бандитов, а в это время мать и жена на коленях с иконами молились, чтобы выжил.
"Купил в Лиде медный провод для электродвигателей, вез полный микроавтобус. Меня задержали напротив заправки лбы под два метра, завезли в лес, километров 8 ехали, приставили пистолет, отняли всю медь. Сказали привезти 25 тысяч долларов, а потом девять часов держали под пистолетом", — рассказывает подробности Станислав Людвикович.
Тогда все закончилось благополучно благодаря лидскому уголовному розыску, которому удалось разыскать бандитов. Риски были и в командировках.
"Если я куда-то ехал, то проезжал по две тысячи километров, вез с собой бензин в багажнике, не останавливался на заправках. Если догоняли, останавливали, то платил за дороги, особенно в России. Там шутки были плохи", — делится собеседник.
Говорит, что то время сильно закалило, он научился давать сдачи и не поддаваться, особенно тем, кто на пустом месте требовал денег. Например, белорусский рэкет, который в те времена орудовал в Польше, однажды пытался подрезать на дороге и отнять купленную в Германии машину. Пришлось пойти на таран, снести полмашины, чтобы не остановиться. Напарник тогда притормозил, и у него забрали дорогой автомобиль, а самого отправили пешком добираться до ближайшего населенного пункта.
"Тогда постоянно предлагали какую-то "крышу", решать вопросы с чиновниками, только плати. Всегда отказывался. Президент убрал рэкет, бандитов. Последние 15 лет никакой "крыши", спокойно работаем", — резюмирует Семашко.
О чем жалеет бизнесмен
Друзья бизнесмена теперь иногда в шутку говорят: "Приехал из Щучина — и наводишь порядки в центре Гродно".
Станислав Семашко признается, что не обижается. Приводит факты. Когда покупал участок по улице Антонова, чтобы построить гостиницу, это была заброшенная улица, а с появлением отеля она постепенно превратилась в деловой квартал с торгово-офисными центрами. Сейчас здесь кипит жизнь.
"Тогда очень поддержал председатель облисполкома Владимир Савченко (губернатор Гродненской области с 2001 по 2010 год — Sputnik). Не хвалюсь, но он меня как частника всегда хвалил и ставил в пример на планерках. В выходные дни иногда просил: поедем посмотрим, что ты придумаешь, как эту улицу возрождать", — делится Семашко.
Станислав Людвикович поделился, что его судьба могла сложиться иначе, ели бы он в начале 90-х принял предложение от Владимира Жириновского. Лидер ЛДПР заметил его на одном из митингов в Минске, где молодой Семашко решил выступить, что-то убедительно рассказывал народу. Он считает: если бы согласился, то тогда смог бы сделать политическую карьеру, и вклад для бизнеса оказался бы намного больше. Правда, сожаления уходят, когда супруга спрашивает: "А остался ли бы жив?"
Рассказал бизнесмен и об одном своем убеждении, которое изменил бы, если бы представилась возможность вернуться лет на 20 назад.
"Всегда избегал командного управления, фирм, где несколько учредителей. Боялся, что при нашем менталитете учредители переругаются. Теперь понимаю, что объединяться с умными людьми нужно, чтобы развиваться еще шире".
Работа по 20 часов в сутки
Станислав Семашко признается, что последние 30 лет пролетели, как один день.
"Меня часто спрашивают, сколько я работаю. Я отвечаю, что по 20 часов в сутки. Это на самом деле так. Можно проводить испытания. По сегодняшний день у меня энергии море. На девятый этаж залетаю мгновенно, когда мои 30-летние на четвертый заходят. Замок и склепку до сих пор сделаю, спортсмены поймут", — делится он.
Признается, что особенных секретов, чтобы поддерживать физическую форму и восстанавливать силы, у него нет. Зимой и в холодное время ходит по 10 километров в день. Это помогает отвлечься. А отдыхает в работе, которая стала целью жизни.
"Давно за собой заметил: если впереди выходные, особенно большие — это горе. Мне скучно, я должен себя чем-то занять. Запущу новую гостиницу, создам команду, поставлю процесс. И знаю, что дальше для меня будет сложно, если не возьмусь за новый проект. Никак не получится сидеть без дела", — добавляет бизнесмен.
Бизнесменов нужно пригласить в парламент
Напоследок интересуюсь: "Не было желания все бросить, особенно в 90-е, и пойти на спокойную службу или просто отойти от дел?"
"Никогда. Это желание всегда отгонял. Я заработаю деньги и в пустыне. Не зря молва ходит: его кинь в поле, он и в поле разживется. Я работоспособный, умный, хороший организатор".
Добавляет, что часто не понимает людей, которые боятся куда-то уезжать или начинать новое дело. Он уверен, что человек на многое способен. Главное — усердно трудиться. Но важно не просто создать дело, но и удержаться на плаву, не копить заработанное, а вкладывать в развитие, чтобы не стоять на одном месте.
"Куда бы я пошел? В парламент. Раньше, не сейчас. В белорусском парламенте должна быть представлена категория предпринимателей и бизнесменов, которые на собственном опыте смогут подсказать, как улучшить ситуацию в бизнесе, подправить законы с учетом собственной практики", — предлагает Семашко.
Он делится, что очень негативно реагирует, когда пишут, что в Беларуси судят или сажают предпринимателей, отнимают у них собственность. Это сильно бьет по репутации бизнеса, тормозит развитие предпринимательства и снижает привлекательность страны для инвесторов.
"Я уже говорил, и не раз, что в стране наконец должны понять, что самый элитный и умный слой общества — это предприниматели, люди бизнеса. Хорошо, что и у нас стали потихоньку это признавать".
